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Os "Líderes de Bancada" e a Gestão da Mudança

Os "Líderes de Bancada" e a Gestão da Mudança - A Projetar Talento

Quando assistimos a um jogo de futebol, tendemos a ser 'treinadores de bancada', sabemos que o treinador não devia ter escolhido esta ou aqueloutra estratégia, nem ter posto em campo o jogador A, B ou C. 

@Vera Alemão de Oliveira

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Que Tipo de Pessoa Prefere Ser?

Que Tipo de Pessoa Prefere Ser? - A Projetar Talento

Que tipo de pessoa prefere ser? Das que veem o copo meio cheio, das que veem o copo meio vazio ou... das que veem sempre o copo cheio? Haverá outras formas de ver o copo?

@Vera Alemão de Oliveira

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Afinal o Que é Que Falhou?

Afinal o Que é Que Falhou? - A Projetar Talento

Com frequência, ouvimos os empresários dizer que falharam no recrutamento e selecção dos seus colaboradores, na qual investiram muito tempo, dinheiro e energia. Será apenas isso?

@Vera Alemão de Oliveira

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Como gerir o negativismo na organização?

Como gerir o negativismo na organização? - A Projetar Talento

Sente que o estado de espírito da organização onde desenvolve a sua atividade está negativo, onde a crítica destrutiva impera e em que se vive uma onda geral de pessimismo? Como dar a volta à situação?

@Vera Alemão de Oliveira

 

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A que dá mais atenção na seleção de pessoas?

A que dá mais atenção na seleção de pessoas? - A Projetar Talento

Quantas vezes já lhe aconteceu estar a entrevistar um candidato e pensar que ele não serve para a função para a qual está a selecionar, mas que “tem” de o encaixar na equipa? 

@Vera Alemão de Oliveira

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A que dá mais atenção na seleção de pessoas?
Afinal o que é que falhou?
Como gerir o negativismo na organização?
Que tipo de pessoa prefere ser?
O Poder da Responsabilização
Os 'Líderes de Bancada' e a Gestão da Mudança
Culpa ou (auto)ressentimento?
Olhar o céu e dançar à chuva
Espelhos e... avatares
Tenho de despedir pessoas... e agora?
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Global Strategic Innovation: o programa de imersão no ecossistema de inovação e empreendedorismo de Silicon Valley / San Francisco Bay Area

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Quando define objetivos ou toma decisões, está certo que é aquilo que realmente quer, ou será aquilo que outros querem por si?

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Prevenir ou remediar? Que fazer quando o DRH não está devidamente dimensionado às necessidades da empresa?

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Numa discussão sobre temas "quentes", como evitar perder o controlo ou deixar as emoções dominar o comportamento?

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Bobby McFerrin sintonizando a plateia com as notas pentatónicas

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Lições de Liderança de um maestro

  • 09/05/2025
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